Conceptos Básicos de Higiene y Seguridad Industrial

Lesión de Trabajo
Se puede considerar como un daño repentino.

Peligro.

Cualquier condición de la que se pueda esperar con certeza que cause lesiones o daños a la propiedad y/o al medio ambiente y es inherente a las cosas materiales (soluciones químicas) o equipos (aire comprimido, troqueladoras recipientes a presión etc.), está relacionado directamente con una condición insegura.

Clasificación de peligros

Peligro clase a. Una condición o práctica capaz de causar incapacidad permanente, pérdida de la vida o de alguna parte del cuerpo y/o pérdida considerable de estructuras, equipos o materiales.

Ejemplo 1. La barrera de protección faltante en el freno de una prensa para efectuar una operación de cizalle a los metales.

Ejemplo 2. Un trabajador de mantenimiento que es observado prestando servidos a una gran bomba de sentina al interior de un rozo profundo sin ventilación, con el motor de gasolina funcionando.

Peligro clase b. Una condición o práctica capaz de causar lesión o enfermedad grave, dando como resultado incapacidad temporal o daño a la propiedad de tipo destructivo, pero no muy extenso.

Ejemplo 1. Una condición resbaladiza debido a aceite derramado y que se observa en el pasillo principal.

Ejemplo 2. Peldaños rotos al comienzo de la escalera que llevan a la oficina.

Peligro clase c. Una condición o práctica capaz de causar lesiones menores no incapacitantes, enfermedad leve, daño menor a la propiedad.

Ejemplo 1. Un carpintero al que se observa manipulando madera en bruto, sin usar guantes.

Ejemplo 2. Un fuerte olor a rancio, proveniente del aceite que circula en la base de un tomo grande.

Riesgo.

Condición (y/o) acto con potencial de originar accidente. Es la posibilidad de pérdida y el grado de probabilidad de estas pérdidas. La exposición a una posibilidad de accidente es definida como correr un riesgo y depende directamente de un acto o una condición insegura. Existen riesgos puros y especulativos; los riesgos especulativos son los que nos llevan a ganancias o pérdidas. Los riesgos puros son los que nos llevan únicamente a pérdidas. Dentro de los riesgos puros se tiene al riesgo controlado.

Para llegar a un riesgo controlado es necesario llevar a cabo las siguientes consideraciones:

— Detectar el peligro.

— Eliminar el peligro y como consecuencia se elimina el riesgo.

— Reducir el riesgo desde el 100% hasta un valor de 0% o casi igual

— Transferencia de riesgo (asegurar) cuando se llegue a la probabilidad de 0% o transferirlo en un riesgo controlado.

Riesgo de trabajo.

Puede producir accidentes y/o enfermedades.

Salud.

Es un estado de bienestar completo: físico, mental y social y no solamente la ausencia de enfermedad o de invalidez (organización mundial de la salud). Existen diferentes tipos de salud Salud física o somáticaSalud socialSalud psíquica o mental

Dosis

Se refiere a la cantidad de energía o sustancia contaminante absorbida por unidad de volumen que es suministrada o recibida por una población expuesta, en el caso de los contaminantes químicos ingresan al organismo por vía respiratoria, por inhalación. Los contaminantes físicos son ruidos, vibraciones.

Incidente

Evento no deseado, que interrumpe o interfiere el desarrollo normal de una actividad o proceso, que produce daños real o potencial a la propiedad, o que bajo circunstancias diferentes hubiera generado daños o lesiones a personas.

Accidente

Se entiende por accidente de trabajo todas las lesiones funcionales o corporales, permanentes o temporales, inmediatas o posteriores, o la muerte, resultantes de la acción violenta de una fuerza exterior que pueda ser determinada y sobrevenida en el curso del trabajo

CLIMA ORGANIZATIVO Y SEGURIDAD

En las grandes empresas el compromiso de la dirección con la seguridad no es suficiente si se traduce en una actitud pasiva; únicamente un liderazgo ostensible y activo que fomente un clima favorable a la actuación garantiza el logro de la seguridad en el lugar de trabajo. El liderazgo de la seguridad se percibe desde esta perspectiva como la creación de un clima propicio a valorar la seguridad: un clima de seguridad.

El clima de seguridad se ha valorado como un concepto relevante, con importantes repercusiones en la comprensión de la actuación de los trabajadores. El clima organizativo implica una unidad de teoría organizativa; no se refiere al clima de una persona, un grupo de trabajo, una profesión, un departamento o un puesto de trabajo. Se deben emplear otras denominaciones y otras unidades de teoría y de análisis en relación con el clima de una persona y con el clima de un grupo de trabajo. El clima se percibía como un resumen de las percepciones comunes que tienen los trabajadores de su entorno de trabajo.

A partir de una serie de señales presentes en el entorno laboral, se espera que los trabajadores desarrollen una serie coherente de percepciones y expectativas relativas a la posible relación comportamiento-resultado y que se comporten en consecuencia se han utilizado diversos métodos para mejorar la validez de las mediciones del clima de seguridad. Existen diversas clases de validez, por ejemplo: contenido, concurrente y de constructo.

El concepto de clima de seguridad tiene importantes implicaciones para las organizaciones industriales. Implica que los trabajadores desarrollan una serie integrada de percepciones sobre los aspectos de la seguridad en sus respectivos entornos de trabajo. La medición del clima de seguridad constituye una herramienta práctica que la dirección puede utilizar a un bajo coste para identificar y evaluar áreas potencialmente problemáticas.

La dirección de las empresas ha de evolucionar desde el simple compromiso hacia un liderazgo participativo. Por tanto, el lugar de trabajo precisa líderes con visión, capacidad de delegar poder y voluntad de generar cambios, el liderazgo de la seguridad a nivel ejecutivo implica la creación de un clima global en el que se integre la seguridad como un valor y en el que supervisores y subordinados, consciente y alternativamente asuman el liderazgo del control de riesgos. Los supervisores que ejercen un liderazgo exigen a sus subordinados la observancia de la seguridad y los involucran directamente en la detección y resolución de los problemas


En el estudio del clima de seguridad sólo se han abordado algunos de los problemas conceptuales y metodológicos que preocupan a los investigadores del clima de seguridad. Hasta ahora no se ha formulado una definición concreta de este concepto. No obstante, la investigación ha arrojado hasta ahora algunos resultados sumamente alentadores. Actualmente se realizan varios estudios en distintos países, y el futuro parece prometedor. Las importantes implicaciones que el clima de seguridad tiene para la política de seguridad.

Además el liderazgo es un reto y un proceso de delegación de poder en el que empresas y trabajadores incrementan, tanto su disposición a colaborar con un espíritu participativo, como su capacidad para escuchar y expresarse, para analizar los problemas y para crear consenso. De ello debe resultar una conciencia de comunidad y de eficacia personal. Empresas y trabajadores se beneficiarán por igual de este conocimiento y estas cualificaciones.

Cultura y Gestión de la Seguridad.

Actualmente existe un nuevo concepto acerca de la cultura de la seguridad, y en este se incluyen todos los aspectos culturales de la seguridad en el trabajo, como los comportamientos y actitudes hacia la seguridad. Además incluye el clima de seguridad en el lugar de trabajo.

Si se conoce que el clima de seguridad se refiere a la percepción que tienen los trabajadores de su entorno laboral, especialmente de la actuación de sus superiores y de los otros trabajadores en el control de riesgos. Aunque el clima de seguridad no abarca totalmente la cultura de seguridad se puede valorar como una fuente de información sobre la cultura de seguridad.

Cada empresa es única, y posee una cultura de seguridad diferente, por esta razón en algunas empresas el liderazgo de la dirección puede ser estrictamente estructural y se limitan a la fijación y exigencia del cumplimiento de programas y normas de seguridad. Mientras que otras empresas en cambio los directivos de las mismas, poseen un concepto más amplio de la seguridad el cual le permitirá combinar la función estructural, con una función más personal, que le permita reunirse con los trabajadores y analiza los problemas de seguridad.

Dentro de la cultura de seguridad los mandos intermedios y supervisores son muy importantes en la dinámica cultural de la seguridad en el trabajo. Ya que de ello va a depender si en el lugar de trabajo predomina una intervención jerárquica, orientada principalmente al control. O un esquema de intervención participativa en la que los supervisores permiten y promueven la participación de los trabajadores en la actividad de prevención de accidentes; por último, en un pequeño porcentaje de organizaciones, los supervisores se abstienen y dejan la seguridad en manos de los trabajadores.

Se ha demostrado que un grupo de trabajadores mentalizados hacia la seguridad ayuda positivamente a la empresa a obtener buenos resultados en materia de seguridad. No obstante, la percepción y la concepción de la seguridad por parte de los trabajadores no deben limitarse a la prevención y a la observancia de las normas de seguridad dictadas por la dirección.

Esta cultura de seguridad es especialmente eficaz en las que pueden considerarse las dos dimensiones centrales del concepto mismo de la cultura de seguridad: la función de la seguridad y la participación en la seguridad. La función de la seguridad es el grado de prioridad concedido a la seguridad en el trabajo en los objetivos de la empresa. Y La participación en la seguridad consiste en el trabajo conjunto de supervisores y empleados en el desarrollo de la seguridad en equipo en la línea de producción.

La presencia de un nivel elevado de ambas dimensiones existe lo que se denomina una cultura de seguridad integral, lo que implica que la seguridad en el trabajo constituye un valor fundamental de la cultura de la organización y se integra en el comportamiento de todos los miembros de la organización, los directivos de los niveles inferiores, especialmente los supervisores, desempeñan igualmente una función decisiva en la gestión de una cultura integral de la seguridad.

Política de seguridad, liderazgo y cultura.

Cuando se habla de buenas condiciones de seguridad, es importante resaltar los conceptos de liderazgo y de cultura. La cultura viene dada por la manera de hacer las cosas dentro de la empresa.

Dependiendo de la cultura de cada empresa podrá ajustarse el programa de seguridad industrial, anteriormente cada programa de seguridad constaba de “elementos esenciales” pero a medida que ha pasado el tiempo se ha comprobado que no todos estos elementos dentro de un programa de seguridad son indispensables, sino que el factor determinante será que la empresa posea una cultura de seguridad positiva , en la cual los trabajadores aceptan y están dispuestos a adaptarse al programa de seguridad, sin que el mismo sea una imposición.

Cuando se habla de un programa de seguridad, es muy importante la política de seguridad que lleven a cabo los directivos de la empresa este acompañado y reforzada por un buen liderazgo que logre la credibilidad de los trabajadores y en cuanto a los procedimientos de seguridad. Es muy importante que exista concordancia entre los planes de seguridad y la actuación de la alta gerencia, esto ayudaría a que el trabajador se sienta cómodo, a la hora de realizar sus actividades.

También la participación por parte de los trabajadores, a la hora de elaborar los planes de seguridad es muy importante, porque esto permitirá medidas más flexibles y dinámicas que podrían ser aceptadas en los trabajos cotidianos y de esta manera crear un sentido de pertenencia del trabajador hacia la empresa.